1. Presentación y Justificación
En el contexto actual, la ética organizacional ha dejado de ser un elemento
accesorio para convertirse en un componente estratégico que impacta
directamente en la credibilidad, sostenibilidad y desempeño de las instituciones. La
construcción de una cultura ética sólida permite prevenir conductas indebidas,
fortalecer la toma de decisiones y promover un ambiente de trabajo basado en la
integridad y los valores.

CENACID, con su trayectoria en el fortalecimiento institucional, ha diseñado este
curso para proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y
metodologías necesarias para diagnosticar, diseñar e implementar estrategias que
fomenten una cultura ética robusta en sus organizaciones, alineada con los mejores
estándares nacionales e internacionales.

2. Dirigido a
• Líderes organizacionales: Directores, gerentes y jefes de área.
• Responsables de áreas de: Recursos Humanos, Compliance,
Responsabilidad Social, Auditoría Interna y Jurídica.
• Integrantes de Comités de Ética y Conducta.
• Servidores públicos de todos los niveles de gobierno.
• Profesionales interesados en la implementación y fortalecimiento de
programas de integridad.

3. Objetivo General
Capacitar a los participantes en los fundamentos, estrategias y herramientas para
promover, gestionar y fortalecer una cultura ética dentro de las organizaciones,
mediante el diseño e implementación de programas de integridad que prevengan
conductas indebidas y fomenten la toma de decisiones éticas.

4. Objetivos Específicos
Al concluir el curso, el participante será capaz de:
• Comprender los fundamentos conceptuales y normativos de la ética
organizacional y los programas de integridad.
• Identificar los componentes esenciales de una cultura ética sólida y los
factores que la favorecen o debilitan.
• Aplicar herramientas para diagnosticar el estado de la cultura ética en una
organización.
• Diseñar e implementar un Código de Ética y canales de denuncia efectivos.
• Desarrollar estrategias de comunicación, capacitación y medición para un
programa de integridad.
• Elaborar un plan de acción para abordar un desafío ético específico en su
ámbito laboral.

5. Contenido Temático y Distribución de Horas
MÓDULO I: FUNDAMENTOS DE LA ÉTICA ORGANIZACIONAL (8 Horas
Teóricas)
• Tema 1.1: Diferencias entre ética personal, profesional y organizacional.
• Tema 1.2: Marco normativo: Ley General de Responsabilidades
Administrativas, Sistemas de Control Interno y estándares internacionales
(ISO 37001).
• Tema 1.3: Beneficios de una cultura ética: reputación, retención de talento y
prevención de riesgos.
• Tema 1.4: El papel del liderazgo en la promoción de la integridad.
MÓDULO II: DIAGNÓSTICO Y COMPONENTES DE UNA CULTURA ÉTICA (8
Horas Teóricas)
• Tema 2.1: Elementos de una cultura ética: valores, tono desde la alta
dirección, rendición de cuentas y canales de denuncia.
• Tema 2.2: Métodos de diagnóstico: encuestas de clima ético, grupos focales
y entrevistas.
• Tema 2.3: Identificación de riesgos éticos y conflictos de interés.
• Tema 2.4: Análisis de casos prácticos de éxito y fracaso en la
implementación.
MÓDULO III: HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN (8
Horas Teóricas)
• Tema 3.1: Diseño, socialización e implementación de un Código de Ética
efectivo.
• Tema 3.2: Establecimiento y gestión de canales de denuncia confidenciales
y seguros.
• Tema 3.3: Diseño de programas de capacitación y sensibilización en ética.
• Tema 3.4: Estrategias de comunicación interna para promover la ética.
MÓDULO IV: CASOS PRÁCTICOS Y ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN (6 Horas
Teóricas)
• Tema 4.1: Taller: Análisis y resolución de dilemas éticos complejos.
• Tema 4.2: Protocolos de investigación de conductas indebidas.
• Tema 4.3: Cómo medir el impacto y la efectividad de un programa de
integridad.
• Tema 4.4: Taller: Diseño de una estrategia de intervención para un caso
simulado.
MÓDULO V: PROYECTO APLICADO (10 Horas Prácticas)
• Actividad: Los participantes desarrollarán un «Plan de Acción para el
Fortalecimiento de la Cultura Ética» aplicable a su organización o a un caso
de estudio proporcionado.
• Entregables:
1. Diagnóstico Rápido: Identificación de los principales riesgos y
fortalezas éticas en un contexto organizacional.
2. Propuesta de Intervención: Documento que contenga al menos tres
iniciativas concretas para fortalecer la cultura ética (ej: actualización
del código de ética, diseño de una campaña de comunicación,
propuesta de un canal de denuncias), incluyendo objetivos,
actividades, responsables y métricas de evaluación.

6. Metodología
El curso se desarrolla bajo un enfoque participativo y vivencial:
• Exposiciones Teóricas: Presentación de conceptos clave por el facilitador.
• Análisis de Casos Reales: Discusión de situaciones éticas complejas en
contextos organizacionales.
• Talleres Prácticos: Ejercicios de rol, resolución de dilemas éticos y diseño de
herramientas.
• Proyecto Aplicado: Trabajo guiado que permite la aplicación inmediata de
los aprendizajes en el contexto laboral del participante.

7. Evaluación y Acreditación
• Participación activa en sesiones teóricas y talleres: 30%.
• Ejercicios prácticos y análisis de casos: 30%.
• Proyecto Aplicado Final (Plan de Acción): 40%.
Se otorgará Constancia de Acreditación avalada por CENACID a quienes
cumplan con el 80% de asistencia y una calificación final mínima de 8.0.

8. Recursos y Materiales
• Plataforma en línea con acceso a: presentaciones, lecturas, legislación y
estándares.
• Biblioteca de casos de estudio y dilemas éticos.
• Plantillas para el desarrollo de Códigos de Ética y planes de acción.
• Formatos para el diseño de encuestas de clima ético.

9. Facilitador (CENACID)
CENACID cuenta con facilitadores especialistas en:
• Ética Pública y Corporativa.
• Compliance y Sistemas de Integridad.
• Desarrollo Organizacional y Cultura Institucional.
Nuestros instructores poseen amplia experiencia práctica en la implementación de
programas de integridad y certificaciones en las materias impartidas.